企业知识产权管理策略如何制定
乐知网小编为专利申请的人介绍一下知识产权领域中，企业知识产权管理策略如何制定
1、企业主营业务类型对知识产权保护重点的影响。
首先，明确企业主营业务哪种类型，脱离企业产生来制定管理策略，肯定是不切实际的。
品牌驱动型企业，通常在行业内具有较高的知名度，其产品或服务的高附加值主要源自企业长期以来打造的品牌和商誉，这类企业通常需要更加关注企业商标、商誉、及产品的包装、装潢等外观设计的知识产权保护。
技术创新型企业，主要是通过不断推出新技术或新产品来打开、占据市场份额，例如芯片等高科技产业，这类企业通常需要更加关注专利、商业秘密等知识产权保护。
混合型企业，通常具有持续性创新能力的行业龙头企业，这类企业不仅具有较强的研发创新能力，还具有较高的知名度，可以从专利、商标、商业秘密 等进行知识产权保护。
2、企业规模和资金预算对知识产权保护策略的影响。
大型企业可结合资金预算，在保护策略上全方位进行保护，例：专利申请可围绕核心技术对相关技术进行专利布局，对竞争对手的专利进行监控，在保持竞争优势的同时，专利布局一些能够阻挡竞争对手的专利，积极对一些前瞻性技术进行专利布局。
中小企业，资金不足、人才匮乏等，如何制定有效的知识产权保护策略，更为重要。
中小企业应该关注核心知识产权的保护，尤其是对占据细分市场具有强竞争力的自主创新技术，相比数量和广度，更需要关注质量，优先选择法律制度健全且产品销量较大的主要市场。
3、企业市场地位对知识产权运营战略的影响。
大型企业，通常具有较强的技术创新能力或品牌价值，一些垄断企业握有大量创新技术，但是，很多大型企业虽然掌握了丰富的专利资源，但实际运用能力却不好。
可借鉴一些国内外成功案例，定期梳理已有知识产权资源，许可，转让，或将知识产权作为金融工具融资，为研发创新提供更多动力，稳固市场地位。
中小型企业，因资金、人才、资源不足，主要是模仿、跟随。在知识产权运营上宜更多采用防御型战略，一方面，要更多关注自身知识产权的保护和积累；
另一方面，当技术创新成本高于外购成本时，中小型企业可通过外购、合作开发、获得许可等实现知识产权的积累。
4、其它影响因素。
企业应结合自身特点和发展战略，选取合适的知识产权管理策略，企业发展不同阶段，配置合理的资源，从而提高企业的核心竞争力。
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