想法创意可以申请专利吗英文，如何把你的想法转化为专利？专家为你支招

今天，乐知网小编 给大家分享 想法创意可以申请专利吗英文，如何把你的想法转化为专利？《自然》请五位专家为你支招。

想法创意可以申请专利吗英文，一个想法能不能申请专利？

专利的好处很多这是大家都知道的，在整个专利申请的过程中关于专利的申请流程，专利的申请材料，很多用户都是相当了解的，但是毕竟整个过程中，专利的申请还是需要一些专业知识来进行把控的，对于专利申请材料的撰写，一般都是由专利代理公司进行把控的，那么申请专利的好处有哪些？如果单纯的就一个想法可以申请专利吗？ 首先从定义订来看不可以，思想范畴的内容不属于专利保护范围，根据《专利法》第二条规定来看，我们本法所称的发明创造是指发明、实用新型和外观设计。

发明专利申请，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案，其中我们所说实用新型专利，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案，外观设计专利，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

从专利的角度上来看专利所保护的内容本身就是想法，但纯粹的想法是不受专利法保护的，专利所保护的是物化的想法，也就是说要满足独创性、新颖性和实用性，一个纯粹的想法可能具有独创性和新颖性，但缺不具有实用性，这里的实用性是指工业上的实用性。

如果我的一个想法设计产生了初级产品，可以申请专利吗？如果可以申请专利，别人还能盗用我们的想法吗？与此同时如果初级产品不是实体物，而是想法应用到网站或 平台上，还可以申请专利吗？只要有想法即使没有做出产品也可以申请专利，申请专利了，其他人如果制造销售你的专利产品，这样你可以委托律师通过法律途径解决持有专利的大学生，即可以完成在校的创新学分，还可以为考研、找工作等增添砝码。

同时，个人专利还有如下优势：

持有3项发明专利或实用新型专利的个人，就可以申请加入中国发明家协会，成为发明家。

持有专利的大学生，即可以完成在校的创新学分，又可以为考研、找工作等增添砝码。

持有专利证书的员工、技术员是个人能力的体现，易被提拔重用，。持有专利证书的技术人才可以用知识产权获得股份、股权，成为企业的股东，每年都可以享受股权分红。

持有专利证书的医生、技师、教师、科研人员在评职称时都可以获得加分。

持有专利证书的公务员、官员，评职称时可做为重要依据，易被作为技术官员、专业官员、业务官员得到提拔晋升。

持有发明专利证书，对想出国留学的人来说，属于有创新成果，可以申请美国、英国、德国、加拿大的名牌大学，等于是为出国留学加分。

同等的学习成绩，可以申请到更好的学校。

对持有发明专利证书，对于想出国移民的人来说，就可以技术移民，费用低、签证速度快、签证成功率高。

如何把你的想法转化为专利？专家为你支招

研究人员和知识产权专家教你如何评判哪些创新可以申请专利，以及申请成功要做哪些功课。

衍生公司能进一步探索高校和研究机构研发的产品和概念，有助于解决各种社会问题，对世界产生真正的影响。

对于准备好让自己的想法进入产业界的研究人员来说，这种做法也颇有“钱”景。

为你的奇思妙想申请专利是开启创业之路的好方法。



美国专利局 但在一家公司可以正式销售产品前，必须先为相关技术申请专利，为它争取特殊地位，保护好知识产权。

了解是什么让你的想法能够成为专利 John Gray，英国及欧洲地区专利律师，常驻英国格拉斯哥。

John Gray认为，现代专利数据库让竞争者分析的工作更容易了。

因为担心自己的发现被别人抢先一步，研究人员往往会争相将结果以同行评审文章的形式发表。

但是如果你还有商业上的目标，那就应该把申请专利放在第一位：

专利法保护的是那些最先对一项新发明进行完全披露的申请人。

研究人员应牢记决定一个想法能转化为专利的三大要素。

首先，发明必须新颖：

相同的想法在之前不能以任何形式发表过。

发明人自己的作品（包括学术文章、在科学会议上的演讲、向潜在客户进行的演示）也可能让专利申请泡汤。

在课题组会议上做的演示一般没有问题，但如果有外部合作者在场，就必须让所有人签订带有保密条款的项目协议，保护任何潜在的专利。

第二，必须涉及一些“非显而易见”的创造性过程。

这点很难给出定义，应视具体情况而定。

比如，给某个装置涂不同颜色的漆不太会被认为是创造性的，但如果一种涂料配方可以干得更快或遇到辐射也不会褪色，则很可能被认为是具有创造性的。

第三，专利披露内容必须充足，能让相关人员通过常规手段重复出来。

例如，药品专利通常需要给出详细的配方和有效性证据，以及其中使用的所有特殊化合物的生产步骤。

专利中应涵盖产品的各种变化。

例如，如果一项专利只描述了一种化学式，那仿制药厂稍微改变一下官能团的位置，就能生产出他们自己的产品。

因此，专利申请应从一开始就描述清楚可能的变化形式，必要时最好附上实验数据。

对于学术人员来说，申请专利的目的一般是为初创公司吸引投资，以用于后续的技术开发。

对于资源有限的初创公司来说，应选择最具战略优势的市场来申请和维护专利。

举例来说，一家研发微芯片生产工艺的初创公司或许只能在拥有微芯片制造设施的国家拥有专利。

相比之下，一家开发新型降压药的初创公司可能需要在几十个国家（可经营仿制药厂的任何地区）申请专利，并准备好相关预算。

好在国际条约允许，在某一国家申请的专利可在世界其他地区享有优先权，以便地区开拓和相应资金可以后续跟进。

近年来，在线专利数据库改进了不少，这对研究人员来说是个好消息。

即便是一些免费服务也提供强大的机器翻译功能，这意味着只需点点鼠标就能翻译外文专利。

做好市场调研、寻找导师 John Collins，英国伦敦Innovation Foundry的商业顾问。

John Collins建议研究人员在申请专利前要做足功课。

宋志平：企业不创新是等死，但盲目创新会找死

宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
企业创新的本质 什么是创新？20年前，我们讲创新，大家好像知道什么是创新，现在讲得多了，到底创新是什么，一两句话好像很难说清楚。

有人可能会说，科技和发明是创新，其实这些是创新的基础，科技和发明并不等于企业的创新。

1912年熊彼特在《经济发展理论》中提出了创新的概念，100多年过去了，他这个概念基本还是正确的。

创新指的是生产要素和生产条件的新组合。

比如新能源汽车，它是把电池、电机、电控组合起来。

电池也是组合，把正极材料、负极材料组合起来。

商业也一样，淘宝网把互联网、商家、消费者、第三方物流组合在一起，就形成了创新。

我们常讲科技创新，其实科学、技术、创新是不同的概念。

科学的目的是发现，技术的目的是发明，创新的目的是产品。

科学是技术的基础，技术又是创新的基础，但技术只有成为产品的时候才能够成为创新的一部分，并不能说科学和技术本身就是企业的创新。

有些产品还是先于科学和技术产生的。

比如17世纪发明的蒸汽机，那个时候还没有热力学定律，是先发明了蒸汽机，后来才发现了热力学定律。

比如疫苗，是先有的疫苗，人们才慢慢理解疫苗是怎样发挥的作用。

所以科学、技术和创新之间是有逻辑关系的，科学和技术是创新的基础，但有科学、有技术不见得一定有创新。

创新是寻找机遇的过程，创新要有目的、有质量、有效益。

企业的创新范围极其明确，研究目的就是要解决什么问题、做什么东西，都是和生产经营、市场变化密切结合的，最后要落到经济效益上，要么有当期的效益，要么有市场的价值。

做企业就得有效益，就得赚钱，创新也是如此。

面对市场约束，企业必须做能赚钱的创新，把创新与经济效益紧密联系起来，赚了钱的创新才是好创新。

如果创新没有效益，也就没能力投入再创新，烧钱烧到最后，企业都做垮了，创新也就失去了意义。

中国建材近年来大力发展光电材料、复合材料、膜材料、石墨材料、工业陶瓷、人工晶体六大新材料业务，这些新材料都实现了工业化量产，而且都能盈利。

中国建材是工业集团，我的想法是创新不是摆“花瓶”或搞“花架子”，不能量产、没有规模效益的创新坚决不做。

在企业里，我不反对大家研究宇宙奥秘，每个人都有自己的兴趣爱好，有强烈的好奇心、喜欢探索未知事物是好事，我也经常看一看最新的科技理论。

但我同时认为，研究黑洞、引力波、人的起源这类问题，不是企业创新要聚焦的事情，企业也不可能为此提供专门的实验室和经费。

不可否认，企业里部分技术人员有科学研究的实力，甚至能带来足以推动世界科学进步的重大成果，比如日本岛津制作所一位基层研究员就获得了诺贝尔奖。

但总的来看，企业还是要发挥技术创新的专长，盯着新产品、新技术、新工艺，解决这些实际问题，这才是创新的立足点。

我反复跟技术人员讲，专业带来效率，创新需要分工，一定要把创新的层级分清楚，知道企业创新的点位在哪里。

有效的创新才是好创新 现在社会上创新创业热潮如火如荼，但大家对创新也有不同的顾虑，觉得创新是天才的专利，做起来不容易；也有人盲目创新，承担了不必要的风险。

其实，企业不创新是等死，但盲目创新会找死，而且死得更快。

创新不能只靠个别人的“灵光乍现”，创新是可以学习的，有规律可依，有方法可循。

创新究竟要怎样做？我主张开展有效的创新，简而言之，就是要提高创新效率，创造经济效益，减少盲目、不必要的风险，有效的创新才是好创新。

那么如何开展有效的创新？我认为应从以下几个方面去考虑：

一是有目的地创新。

提前分析机遇、目标和路径，细致地谋划组织。

德鲁克认为，有目的地创新甚至能减少90%的风险。

很多人一听到创新就坐不住了，项目不了解清楚就立马干起来，这种盲目创新的例子并不少见。

企业不是兴趣小组，在创新上不能做冲动派，不能做盲从者，而是要有方向、有风险意识，有的放矢、谋定而动。

如果机遇摆在眼前，我们又有创新的基础，那就要果断进入，如果条件不成熟时贸然进入就会很被动。

二是有组织地创新。

创新不能靠单打独斗，任何创新都在一个系统组织中进行，形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。

创新需要战略勇气，而有效创新更需要系统支撑。

企业要通过内外部资源的多元协同，充分发挥好组织创新的优势。

例如，像目前芯片的研发就要开展联合开发，把半导体材料和装备制造等企业结合起来联合攻关。

过去我国三大电信运营商每家都有铁塔，现在新组建的铁塔公司把三家的铁塔统一起来集中运行，不但节省了巨额投资，还聚集了很多资源。

三是在熟悉的领域创新。

相比而言，企业在熟悉的领域创新更容易成功。

做企业，业务选择很重要，但选对了业务只是开头。

业务选好后可能需要一二十年或二三十年，甚至更长时间，企业才能做到一流。

在创新的过程中，如果我们放着熟悉的业务不做，反而进入一个完全陌生的领域，一切从零开始，犯下颠覆性错误的风险就会很高。

当然，我对跨领域创新并不是持否定态度，外部的某些创新可能对行业产生很大的乃至颠覆性的影响，这是必须认真研究的。

但通常来讲，创新需要对一个行业有着深刻了解，不是有多年积累的内行，对于风险点和路径往往无从判断，盲目跨界十有八九会出问题。

若确定要跨界且条件具备了，也需要有熟门熟路的盈利点作为底部支撑。

四是选择合适的方法。

很多年轻人不乏创新精神，但困惑于用什么方法创新。

其实，创新有很多方法，自主创新、模仿式创新、集成创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新等都是有效的创新模式。

企业应根据自身状况和发展阶段，在实践中认真研究，活学活用。



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