瑞典PCT专利申请分析(二)，贾埃弗：一个“发明”的时代即将来临

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瑞典PCT专利申请分析(二)

相近领域内广泛合作 对2003年至2007年间瑞典申请人通过《专利合作条约》（PCT）途径提交的国际专利申请及其技术领域进行分析发现，在相同或近似的领域内，申请量较大的不同申请人之间存在不同程度、方式多样的合作关系，既有瑞典本土公司之间的合作，又有瑞典企业与外国跨国公司的合作；既有双方共同出资组成新企业的合作，又有采取并购形式的整合。

合作各方互取所长、优势互补、方式灵活。

1。强强联合：与跨国公司的合作 瑞典本土企业与外国企业跨国合作，是瑞典企业合作的代表形式之一。

以瑞典爱立信公司与日本索尼公司两大巨头“联姻”为例。

爱立信公司作为电信服务行业的巨擘，是全球唯一能够提供所有第二代（2G）和第三代移动通信（3G）国际标准设备的厂商，其在下一代网络过渡的ENGINE软交换解决方案及3GPP长期演进中的研究居于领先地位，在WCDMA技术领域是无可置疑的领导者。

爱立信公司的专利申请主要集中在H04领域。

索尼公司是世界著名的跨国公司，产品涉及数码、娱乐等领域。

爱立信公司与索尼公司的业务在移动通信、数字多媒体领域存在交叉。

于是在2001年，由两家行业旗舰强强联合，各控股50%，共同出资组建了索尼爱立信公司。

索尼爱立信公司将市场定位于移动互联多媒体应用领域，汲取两家母公司的优势，大力研发新技术，短短数年，便跃居瑞典PCT专利申请量排名第三位，其在H04L、 H04W、H04B领域的PCT专利申请量紧随爱立信公司之后。

值得一提的是，索尼爱立信公司在G06F、H04M、H04N领域的专利申请量甚至超过了爱立信公司，成为此分类领域PCT专利申请的第一名。

可见，强强联合后的索尼爱立信公司，在技术研发上既秉承借鉴母公司的技术优势，又有独特的定位、明确的创新重点，使其迅速成为世界移动通信行业的知名品牌。

2。瑞典公司间的并购 瑞典国内相近领域的专利申请人采用公司并购的方式扩大产业范围、完成产业链升级，是瑞典企业合作的普遍方式之一。

2003年至2007年间，瑞典PCT专利申请量排名第十一位的利拉伐公司（前身为阿法拉伐公司），是全球最大的食品及农业设备制造商，在乳品生产、加工领域占有重要地位。

其专利申请集中在A01J、A01K领域。

利乐拉伐集团也是一家世界知名的瑞典企业，其前身为利乐公司（Tetra Pak），是全球最大的软包装供应商，掌控着全球75%的软包装市场份额，专利申请集中在B65B（包装物件或物料的机械，装置或设备，或方法；启封）、B65D（用于物件或物料贮存或运输的容器，如袋、桶、瓶子、箱盒、罐头、纸板箱、板条箱、圆桶、罐、槽、料仓、运输容器；所用的附件、封口或配件；包装元件；包装件）领域。

分析上述两家公司的专营领域可以发现，在乳制品行业“生产-加工-包装”产业链中，致力于乳品生产加工的阿法拉伐公司处于产业链的上游，而专注于无菌包装的利乐公司处于产业链下游。

利乐公司是阿法拉伐公司的主要客户，两家公司具有紧密的合作关系和共同利益。

因此，1991年，利乐公司并购了阿法拉伐公司，成立了利乐拉伐集团，业务涵盖整个液态食品的制造、包装、分销领域，成为该行业的巨头。

虽然在2000年，利乐拉伐集团卖掉了阿法拉伐公司，但是在这次合作中，利乐公司借助并购，成功地将业务范围向产业链上游的生产环节延展，完成公司产业结构的升级，迅速扩张市场份额，成为该行业的“龙头”。

从上述两个例子可以看出，在专利申请领域交叉或相邻的公司之间，不仅有激烈的竞争，而且存在广泛、灵活的合作。

这些互利互惠的合作模式，为我国企业如何在激烈的竞争中另辟蹊径、脱颖而出提供了借鉴范本。

科研创新与专利保护特色 瑞典作为北欧强国，工业基础雄厚，拥有历史悠久的以机械制造业为导向的传统工业。

在新一轮的全球化知识经济浪潮中，瑞典政府没有耗费资源去保护失去比较优势和发展前景的产业，而是将力量投入到高等教育、高精尖产品和技术的研发中，在一些关键领域时刻保持领先地位，走出了一条依靠科技创新的强国之路。

1。注重人才培养和研发投入 瑞典的国民教育水平和科研创新能力令世界瞩目。

在瑞典的就业人口中，有38%任职于科技型企业，这一比例为全世界最高；在全球十大信息和通信技术（IT）发展和使用程度最高的国家排序中，瑞典超过丹麦、荷兰、挪威、芬兰等国，位居世界首位；按照人口计算，瑞典3G移动网络覆盖面积达到86%，为欧洲第一；瑞典人均发表论文和专利申请数量居世界第二位，被认为是世界上最典型的以知识为本的经济体系。

根据欧盟创新评测（EIS）的统计，2003年以来瑞典综合创新能力居欧盟前列，其中研发投入占国内生产总值（GDP）的比例超过3％，这与瑞典政府极其重视对高等教育和高精尖技术研发的投入是分不开的。

2007年，瑞典研发投入经费总额超过1100亿克朗，占GDP的3.58%，比2005年增长了120亿克朗。

其中企业研发投入占总额的74%，约为814亿克朗；高等教育机构的研发投入占21%，约为235亿克朗；政府机构，如各事业署、各省市研发资助机构的研发投入占5%，约为53亿克朗；私有非盈利机构的研发投入占0.16%，约为1.77亿克朗。

2。加大政策扶持力度 2004年5月，瑞典工贸部和教科部共同制定了国家创新战略，提出要把瑞典建设成为欧洲最具竞争力、最有活力的知识经济体；政府投资将成为创新和经济增长的推动力，以确保瑞典教育和研究的世界先进水平。

“创新瑞典战略”确定了11类前瞻性技术作为未来优先发展的领域：更安全的复杂系统、机械系统及其结构、交互技术、功能材料、环保及生命循环技术、移动能源供应、固定能源系统、安全保护、可持续食品生产、IT应用以及保健技术。

该创新战略提出，提高研究成果和创意的商业化水平，发展研究界、公共管理部门和工业与贸易界的相互作用，确保知识向产品和服务的大规模转移；鼓励首创精神和技术开发的工作平台，充分挖掘人才在知识与技能方面的创新潜力。

由瑞典教科部牵头制定的2009年至2012年“科研与创新预算法案”规划了下一个4年国家科技发展的总体政策，内容包含：政府大幅度增加科研经费；加强高等教育机构的科研力量；增加战略性科研与基础研究基金；将重大社会问题、气候变化、能源结构调整、影响人类健康的重大疾病等课题作为战略发展的优先领域，保持在研发投入活跃的领域内的科研领先优势。

3。加强产学研合作 瑞典科技创新的特色是，一个由政府、民间机构、企业、高校紧密配合的创新平台，具体由政府部门、国家研究理事会、基金组织、企业发展机构、大学和企业的研发创新活动构成。

政府主管部门负责宏观规划和政策制定，分配公共研发预算。

政府主管部门包括教科部、国防部、工贸部、环境部等；各部门下属的事业署，如瑞典创新局、国家空间委员会、国家环保署等，承担资助研发的管理工作。

另外，瑞典目前约有6个半官方性质的研究基金会，其资金来自社会公共积累，是政府支持创新研发的有效补充。

贾埃弗：一个“发明”的时代即将来临

贾埃弗教授早先对物理并无兴趣，其物理成绩也是惊人的糟糕，但他对下象棋和打台球则甚为拿手，这都要得益于其父亲的熏陶与感染。

贾埃弗小时候经常在旁观看父亲和邻居们下棋，没人为他讲述象棋的规则是什么，小贾埃弗就仔细琢磨棋盘，看棋子如何神奇的移动，时间长了，就把下棋的方式摸得一清二楚，也成了远近闻名的“棋王”。

“我看他们下象棋的时候，就像科学家一样，要思索下棋的规则是什么，当你了解了相应的规则，你就可以赢得象棋比赛，或是实现自己的设想。

但你并不需要了解所有的规则，我对象棋的两条规则并不知晓，但我一样可以成为棋王。

作为科学家，我们需要观察大自然，深刻地进行思考，透过现象追寻本质，洞悉科学乃至大自然的游戏规则，这样才能有所发现，取得最终的成功。

”　 　　贾埃弗教授在讲座中对诺贝尔奖设立的初衷进行了回顾。

“诺贝尔曾在遗嘱里表示希望对在物理学领域做出探索或发现的人进行授奖，一项重要的科学发明就能帮你捧得诺奖，化学和医药学领域亦是如此，也就是说你们必须要做出重要的发明，仅此而已。

”　 　　美国著名科学家理查德？费伊曼曾表示其所生的年代仍处于探索自然法则的年代，而这个年代将永久不会重来。

贾埃弗教授表示，科学活动正在从基础科学向应用科学转移，本世纪最重要的活动已不再是发现新的自然规律，而是提出新的发明，文字是大自然的发明，人类也是大自然的发明，所以大自然在发明方面是没有限制的，是无止境的，我们即将迎来一个“发明”的时代。

贾埃弗教授还对获得诺奖的两个必要原则进行了重点阐述，即好的构想与有效的实施方式。

“科学家在研究中的确很难萌生出好的构想，但我们要坚持思索。

就像我们每天早晨穿衣的过程一样，也许很少有人去思考我们穿衣的方式有多少种组合，300万种？或者更多？我们应让自己在生活中不停的思索，使每件事都有可能做得更好。

”　 　　几年前，美国曾有一本名为《科学的终结》的书，很多科学家都认为其内容是荒谬的，但贾埃弗教授却十分认同该书的阐释。

他认为大部分基础科学的定律都已经被发现了，但我们仍需要科学的支撑去做出新的发明创造，这也是科学能够永续发展的主要动因。

建立专利管理机关的公告

建立专利管理机关的公告 一、为适应施行专利法的需要，根据专利法的规定，经国务院批准，国家经委、国家科委、劳动人事部、中国专利局联合发出《关于在全国设置专利工作机构的通知》，要求各省、自治区、直辖市一般设置专利管理处，专利工作任务繁重的省、自治区、直辖市可设专利管理局，各工业部、局和经济特区、开放城市亦可设专利管理处。

专利管理处、局的主要职责是： (一)制定本地区、本部门专利工作的规划和计划； (二)组织协调本地区、本部门的专利工作并进行业务指导； (三)处理本地区、本部门的专利纠纷； (四)管理本地区、本部门的许可证贸易和技术引进中有关专利的工作； (五)组织专利工作的宣传教育和干部培训； (六)领导本地区、本部门的专利服务机构。

《通知》还要求建立和健全专利服务机构，各省、自治区、直辖市和工业部门，可根据各自实际需要设置不尽相同的专利服务机构，主要承担专利文献服务、专利代理、专利技术开发和专利情报咨询等项工作。



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