发明专利申请流程思维导图，专利代理人如何更快理解技术方案？

今天，乐知网律师 给大家分享： 发明专利申请流程思维导图，专利代理人如何更快的理解技术方案？

专利挖掘的方法

“专利挖掘”指有意识地对创新成果进行创新性的剖析与甄选，进而从最合理的权利保护角度确定用于专利申请的技术创新点和技术方案的过程。

专利挖掘是知识产权的一项核心内容，可防止无形资产的流失，提升对研发成果的保护力度。

可以将专利挖掘的类型分为以技术研发为基础的专利挖掘和以现有专利为基础的专利挖掘。

也可归纳为正向挖掘和反向挖掘。

专利挖掘的方法 1、从研发项目出发，找出完成任务的组成部分，分析各组成部分的技术要素，找出各技术要素的创新点，根据创新点总结技术方案，逐级拆分。

2、从技术问题出发，找出技术问题的关键因素，找出各关联因素的解决思路，根据解决思路总结技术方案。

在专利挖掘的过程中还可以使用“TRIZ方法论”（发明问题的解决理论），寻找创造发明的内在规律和原理，完全解决矛盾，获得最终的理想解；基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，使得发明创造不再是随机的行为。

高价值专利培育 对于高价值专利而言，技术价值、法律价值、经济价值、战略价值一直是考量一个专利是否能称为“高价值专利”的必要因素。

高价值专利的培育流程：

1 现场技术调研 通过技术交流，梳理所有可专利点的技术方案、规避技术方案、未来可能的技术方案，挖掘创新点。

2 检索分析 针对重点科技项目所属技术领域开展检索分析，了解该技术领域的现有技术情况。

3 制定专利布局方向 根据现场技术调研结果及现有技术检索分析情况，制定详细的专利布局方向引导图。

4 现场引导布局 根据专利布局方向引导图，与研发人员现场逐一进行专利挖掘与布局。

5 形成布局清单 整理挖掘和布局专利方案，输出专利方案列表，形成专利组合。

6 新创性评估 对专利布局的专利技术方案提供新颖性、创造性检索和评价。

7 制定申请策略 结合专利性评价，从专利申请的角度，明确创新技术方案的保护主题、申请的类型、申请地域、申请时间等，形成策略性专利布局方案，输出专利布局方案书。

专利申请策略归纳如下：

8 交底书撰写 结合专利布局方案书终稿的内容，项目团队指导客户研发团队撰写技术交底书。

9 专利文件撰写 10 按照申请策略递交申请 交底书的撰写 交底书是发明人将自己即将申请专利的发明创造内容以书面形式提交给专利代理机构的参考文件。

主要是为了提高专利申请文件的撰写质量和效率，使专利代理师更容易理解发明人发明构思的特点。

发明专利申请流程思维导图，专利代理人如何更快的理解技术方案？

一件新申请从拿到交底书到递交果汁局，每个阶段都要花费一定的时间。

在保证质量的前提下，提高速度可以说是代理所、甲方和代理人三赢的局面。

最开始的阶段-理解技术方案。

这里排除一些机械的案子，因为有些机械的案子配合二维图或三维图看很好理解。

再排除一些老代理人深耕某些领域，部门领导写显示屏还是芯片的案子，客户指定他写，有个案子延期按年计的也没事。

因为写的质量好，领导说有时候有些发明人还没有他懂一些技术细节。

刚入行的、跨领域的、遇见本专业陌生技术的。

在发明人给的交底书逻辑通顺的情况下，如何尽可能的快速、准确的理解技术方案？ 拿到交底书之后，理解技术方案通常包括：调用自己的知识储备扫一眼，然后查资料进行理解，差不多了之后跟发明人电话沟通。

这里指的是跟发明人电话沟通之前，提高理解方案的速度。

【形象化理解】 对于方法类的发明而言，借鉴机械的方式，通过图示的方式进行理解。

图解比文字会更形象化，也能够更明显的显示出各个步骤之间的关系。

大致分为如下三个类别。

1。发明人在交底书给的流程图、架构图。

流程图包括一个执行主体执行的几个步骤图和多个执行主体的交互步骤图。

架构图一般会给模块图、层级图（例如调用层、路由层、注册中心、数据库层）。

记得有次公司一位老师培训，直接指着交底书的流程图，说理解了这个流程图差不多就理解这个方案了。

权利要求写明白这个流程图就算你及格了。

这里还要插一句，我见过牛逼的代理人真的是刷量。

他只管理解整个方案的大体流程，然后就输出专利。

像进一步深挖每个特征的作用、扩展实施例、论证技术效果等，那是一点也不干，交底书有什么就放什么，有时候甚至交底书的东西都漏下了。

答这种案子的审查意见，真的是很难答，因为说明书里全是权利要求，审查员都评完了。

所以我要做的就是，在确定好该方案要解决的技术问题之后（个人习惯，先确定技术问题），直接对着流程图走一遍。

如果没有文字，尤其涉及多个执行主体交互的，就按照流程图再翻过来去对照文字观看。

2。自己画的思维导图。

想当初我刚入职的时候，师傅甩给我一篇公司里谁写的三星的案子，让我研究申请文件的格式，我寻思格式没啥好研究的，用思维导图把权利要求的引用关系捋了一遍，真是太年轻。

这里思维导图的作用只是把交底书里面的层级关系给捋清楚，便于确定发明点。

因为，确实会存在一种情况，发明人觉得写的很清楚了，实际上交底书里面逻辑很乱，前后术语不统一（就像我写文章一样，自我感觉说清楚了）。

所以，在交底书里面逻辑不通顺的时候，还是需要代理人弄清楚，便于确定主干和细节与发明人沟通。

思维导图慎用吧，我用的比较少，感觉很浪费时间，只是提个思路。

3。自己画的流程图。

这个步骤用来发现自己的思维盲点，相当于图解的形式预先过一遍权利要求。

我初期写案子的时候，跟发明人沟通完，在写权1时不敢上位，因为看似大体流程理解了，但是中间还漏掉了某个小流程。

在写权1时就很难受。

在自己画流程图的时候，相当于丢掉发明人的方案，仅将交底书里内容作为一个优选实施例，可以进一步抽象化，提取主干。

这也类似于权利要求书的布局。

另外，通过一步一步的捋下来，很容易发现哪一步没有理解到位。

画流程图可以在与发明人沟通之前，也可以在沟通之后，可以说各有用处。

对技术方案理想的理解程度为明确前因后果。

如果对本领域的技术发展不了解，对技术本身不具有一定的积累。

很容易犯容易想到的错误。

曾经我接触到的案子大多是拿现有的技术换个应用场景就申请了，我就怀疑这能授权吗，我做的工作有个啥意义。

发明人给的交底书毕竟只是表象，通过文字难以了解到背后的故事。

具体地，我将体系化理解分成如下两步：

1。以点带面，细致入微。

在了解整体方案之后，我一般还要对文字部分仔细过一遍。

把涉及的技术术语标出来，然后百度一下网络上的帖子，把每个术语弄清楚。

这样有两点作用，一是在看解释的同时，一般会讲到前因后果，可以把发明人没写出来的体现出来，这样就能穿起来了。

二是跟发明人沟通的时候可以直击要点，不要在这些有的没的上面浪费时间。

发明人在解释的时候，代理人也能更好理解。

2。前后呼应，体系化理解。

这点才是我想说的，也是我师傅顺嘴说了一句，我领悟到的。

其实在我硕士看论文的时候就经常用到。

发明专利申请流程思维导图，专利思维帮你不知不觉产出专利

知识经济时代，专利对创新型企业的重要性已毋庸置疑，企业如今已很少去考虑“我需不需要专利”，而是更多担心“我的专利够不够”。

对企业来说，拥有一定数量的专利是申请高新技术企业等政策达成的指标，是科创板上市的门槛，能够形成技术储备，扩大竞争优势。

但是，企业盲目追求专利数量，忽视专利质量和专利与核心技术、主营业务的对应性，却往往为企业增添额外成本，离专利的价值实现越来越远。

在企业内部，如果盲目设定研发人员的专利研发或申请指标，也可能使研发的目标导向发生偏移，背离创新的初衷。

还有一些企业，希望能够获得专利，却没有找到正确的研发模式，研发投入大，但是找不到准点和痛点，要么是创新性不够，要么是不可持续，最后结果是研发人员耗时耗力，还影响其研究的信心。

专利思维是什么？ 就是在研发过程中把握专利的特点，以专利的可专利性要求和专利的功能为导向，去设计研发的思路，通过在研发中嵌入专利思维，能够帮助实现高效研发，并与后续的专利申请相衔接，培育企业真正需要的专利。

专利思维下最重要的是理解两个问题：为何要申请专利，如何申请专利。

对于第一个问题，为何要申请专利，实际上是要企业、研发人员、专利工程师和代理人共同考虑，一件研发成果是不是需要去申请专利，这是一个需要专业分析思考的过程，重点是抓住专利申请的真正需求，看发明创造是不是满足企业要求获得专利的需求。

如果研发成果用商业秘密保护更合适，是不是就可以不申请专利了；如果只是为了获得专利授权，去申报奖项、资质、去满足一些指标，这样的专利短时期是有用的，但是在这过程中如果额外增加成本和不良影响，是不是也不应该去申请专利；又或者如果一件发明成果，还不知道现阶段的用处，是不是可以去申请专利，在这个领域抢占先机，或者是不去申请专利，避免同行竞争企业在此专利公开内容基础上改进研发反而使对方占了优势……对于一件发明创造，要不要申请专利，申请专利是为了什么目的，要结合技术本身的内容来确定背后真实的需求，这样的需求是不是真的有利于企业，确定真的有必要申请专利的，才应当考虑去申请。

如何申请专利，这并不是说专利申请应当进行怎样的流程或者要满足什么规定，而是说研发的思路怎样朝着申请专利的目标，怎样在研发过程中时刻想着“如何申请专利”。

这与专利挖掘的思路导向相似，但是专利挖掘主要是提供一些具体的操作方法和步骤，而专利思维可以为研发人员提供一种思考方式和行为模式。

想要在潜意识中树立起专利思维，首先要知道专利的三要素以及专利的创造性要求。

专利的三要素是指技术手段、技术问题、技术效果。

不管是发明专利还是实用新型专利，本质上都是一种新的技术方案。

根据专利法、专利审查指南的规定，技术方案是指对要解决的技术问题所采取的利用了自然规律的技术手段的集合。

未采用技术手段解决技术问题， 以获得符合自然规律的技术效果的方案， 不属于专利的客体。

换句话说，专利作为一种新的技术方案，要采用一定的技术手段、解决某种技术问题，达到一定的技术效果。

研发总是从发现问题出发的，不是凭空创造的，发现现有技术中存在的问题和不足，能够给研发人员提供改进的动机和愿望，从而开始一项新的发明创造过程。

但是问题常常不会明显暴露出来，所以在专利思维下，想要开始研发，就要主动寻找技术问题。

发现技术问题有两个思路，一是从现有的产品和技术中找问题，二是从需求中找问题。

在现有的产品和技术中，可以去思考这样几个问题，如何提高效率，如何节约成本，如何避免有害的副作用，如何扩大有用的效果。

从需求中找问题，则需要做一些充分的调研，去了解公司内部、市场上的竞品和用户、上下游产业链供应链的反馈。

在寻找技术问题的过程中，可能还会发现，如果解决某一个技术问题，可能带来新的技术问题，那么又可以因此针对新的技术问题开始又一个研发。

在发现技术问题后，研发人员需要思考如何采用技术手段去解决这些问题，有时候解决问题的方法有很多，有时候问题很简单但是就是想不到实际的办法。

在专利思维下，可以根据专利法的规定获取思路。

专利审查指南对于创造性的规定中给出了几种常见的发明类型：开拓性发明、组合发明、选择发明、转用发明、已知产品的新用途发明、要素变更的发明。

这些发明类型其实就是常用的技术手段的类型。

研发人员可以从其他的技术中获得启示，将一些技术特征进行组合、选择、转用、要素变更，从而得到新的技术手段，并且使这样的技术手段满足专利法创造性的要求。

通过实施不同的技术手段，为了解决一个技术问题，可能产生多种不同的技术方案，这就使得研发变得高效。


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