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乐知网 | 企业如何进行专利布局?
企业专利布局是个系统性工程,相关专利布局工程师需要对企业专利形成一个企业专利布局体系,完善企业专利布局的体系化构建。
企业专利布局的各方面系统性梳理如下:
企业的专利布局目的
市场层面,需要考虑对自己产品的包装、保护,形成有价值的专利包;与此同时,对于有实力的公司,还需要对竞争对手的产品进行研究,适当的进行专利布局;随着国内专利行业的成熟,部分大型企业不仅需要针对自己及对手的专利进行布局,还需要协同产业上下游的合作公司进行专利布局。
品牌层面,企业主要是要在一些时间节点进行提前专利布局,配合公司在宣传、融资以及上市的各个阶段的品牌建设,助力公司树立高科技创新企业的品牌形象。
战略层面,公司需要综合整体战略需要,进行保护型、进攻型、防御型、跟随型、甚至迷惑型专利布局。
如,苹果公司就曾很好的应用了专利布局迷惑策略——取消耳机口。苹果先是在2015年煞有其事的公开了一个适配苹果接口的转换器外观设计,然后高调的宣布在iPhone7上取消耳机口,顿时各个手机厂商已经开始进行耳机转换器的研究,甚至有手机厂商开始着手研究和充电口复用的数字耳机的研发工作,结果到最后,苹果拿出的技术方案令大家颇为意外,居然是取消耳机接口后使用蓝牙耳机进行无线音频输出,误导了部分手机厂商。
专利布局手段
专利布局手段总体是有实有虚,这也与企业的战略关联甚至密切配合进行的。
“实”
主要有地毯式布局、路障式布局、围墙式布局、包饶式布局、规避式布局、组合式布局等等。
“虚”
到了能够应用专利布局的企业,也是具有一定规模及经验积累,针对特定需求展。
如通过声东击西展开不同方向的技术研发,迷惑对手在其他技术方向进行研发投入,通过空城计让对手针对并不实际生产的技术方案进行包饶布局,通过其他隐蔽的关联公司进行专利布局,躲避竞争对手的跟踪...等。
企业发展的各个阶段,专利布局的方法,也不尽相同。如在起量的阶段,专利布局可能相对洒脱,提案来者不拒;等到积累到一定数量,完成了公司相应的战略目标,就开始着手对专利进行分级、评估进而进行是专利保有量稳定下来;当企业专利申请和维持之间的预算出现拐点的时候,就需要一定的取舍,保证专利的质量;随着企业技术实力有较大领先优势的时候,专利布局需要注重高价值专利的培育。
专利布局的对象主体
如进行企业总体专利布时,更多的是考虑和公司的战略、部门的预算、人员配置等综合因素进行考虑;对于针对部门的专利布局工作开展时,更多的考虑部门之间的任务均衡、布局目标的协同一致、布局重点的划分等;对于按照项目的专利布局工作,更多的需要考虑项目推进的各个阶段进行专利布局的侧重,如项目立项及设计阶段,一般是着重布局核心专利,项目实施及结题阶段可能更多是布局一些优化、改进及补充型专利等等。
小结
对企业专利布局的划分,并非各自独立割裂,而是从不同维度进行考虑,每个维度之间是有关联甚至是重合的。因此进行企业专利布局时,需要对某个重点维度进行重点考量,但是企业进行专利布局的最终目标是使企业利益最大化,这也是专利工作的目标。
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