企业知识产权如何构成的，企业知识产权管理机构的设置是怎样的

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企业知识产权如何构成的

企业知识产权如何构成的 所谓知识产权是指法律赋予人们在技术和文学艺术领域创造的智力成果所享有的专有权利。

为便于说明，我们且把这种专有权物化为企业资产，即智慧财产。

企业知识产权并不完全等同于无形资产，它仅是其中的一部分。

只有同时具备下述构成要件的无形资产，才构成知识产权。

(1) 创造性，即所有人的知识产品与他人相比有自身的特点或进步性。

知识产权作为一种智慧财产，顾名思义是人们通过创造性的劳动而获得的智力产品，它必然蕴含着人类无限创造性思维。

例如：授予专利权的外观设计，应当具备新颖性、创造性、和实用性；授予专利权的外观设计，应当同申请日以前在国内外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不相同或不相近似。

各知识产权所包涵的创造性程度各有参差，但无论如何必须保持最低限度的不同性，否则，不能受到法律的保护。

(2) 非物质性，即智慧财产并无独立实体，需依托某种实体而存在。

所有人对智慧财产的占有表现在对知识的利用和认识上，而非对实物的控制上。

如专利，专利权人对专利权的占有，并不表现在对专利产品的占有，而是对生产该专利产品的专利技术或外观设计的占有，技术和设计均系非物质性的。

智慧财产的非物质性，令其成为一种特殊的财产，非但多次使用不会消耗；即使转让他人，所有权人仍可占有、使用，因此能为企业带来持续的、长期的经济利益，系每个企业不可多得的重要资产。

(3) 授予性，即法律赋予知识产品所有人，对其知识成果享有专有权。

它包涵了两层含意：一是法律赋予特定的人享有知识产权，知识产权的取得同取得知识产权的人的人身密不可分。

二是产权的取得方式，除版权为自然取得外，一般为登记取得，由法定的行政机关登记审批后，决定是否授予所有人。

如专利权须经由专利局授予；商标权由商标局授予；计算机软件的版权由机电部、版权局共同授予。

上述三要素，相辅相承，互为依托，缺一不可。

知识产权内容上须具备创造性；形式上须具备非物质性；取得方式须具备授予性；同时具备三性，才构成法律所保护的知识产权。

企业知识产权所涉及的范围非常广，总体上包括：工业产权、版权、高新技术产权三大块。

工业产权指人们在生产活动中基于智力的创造性劳动所产生的一种权利。

从狭义上讲，工业产权的内容主要是指专利权、商标权、商业秘密权。

其中专利权包括发明专利、实用新型专利、外观专利；商标权包括商标、服务标记、厂商名称、货源标记、原产地名称；以及由不正当竞争权引申出的商业秘密等。

版权，在我国又称之为著作权。

是作者依法对自己在科学研究、文化诸方面的著作或作品所享有的专有权利。

版权保护的客体是：文字作品、口述作品、音乐、美术、摄影作品、电影、电视、录像作品、工程设计、产品设计图纸及其说明，地图、示意图等图形作品，计算机软件等。

高新技术的产权，主要是指随着科学技术的发展，不断出现的新的智力成果，如计算机软件、集成电路、生物工程及卫星、电缆传输等等高新技术成果。

充分了解企业知识产权的构成及内涵是各企业对知识产权进行科学化、系统化管理的关键。

做好这一步，有利于将企业知识产权正确分类汇总，便于日后进行管理评估。

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企业知识产权管理机构的设置是怎样的

企业知识产权管理机构的设置是怎样的 一、集团企业管理模式 首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。

由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。

委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能： （1）结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。

（2）指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。

（3）监督各项规章制度的实施。

（4）对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。

（5）组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。

（6）协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。

（7）督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的保护工作。

其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。

知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。

在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。

同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。

此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所用。

二、产业单一的中型企业管理模式 产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。

各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。

各职能部门对总经理负责具体履行下列职责： (1)确定企业知识产权保护对象； (2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施； (3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化； (4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保护意识； (5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。

三、小型高新技术企业管理模式

企业自主创新 新专利法实施细则激励行业发展

中兴通讯：严格遵守实施细则坚持企业自主创新 “专利法实施细则修改后的许多内容对企业非常有益，有助于简化专利申请程序，加快审查授权，有助于专利权的保护。

”中兴通讯知识产权部部长王海波表示，通过这次修改，我国新修改的专利法实施细则与新专利法相呼应，更好地适应了国际国内形势发展的需要，更有效地发挥了专利制度促进我国自主创新和经济社会发展的作用，更有助于服务于创新型国家的建设。

给予企业极大关注与支持 “修改中涉及的诸多方面对于中兴通讯而言都有很重要的意义，从程序的改进到实体权利保护的完善，都与企业发展息息相关。

”王海波强调。

据王海波介绍，比如细则第八条规定：“专利法第二十条所称在中国完成的发明或者实用新型，是指技术方案的实质性内容在中国境内完成的发明或者实用新型。

任何单位或者个人将在中国完成的发明或者实用新型向外国申请专利的，应当按照下列方式之一请求国务院专利行政部门进行保密审查……。

”该条款对于中国完成的发明和实用新型作出了明确的界定，并且将单位的范围进行了扩展，由中国单位扩展到任何单位。

这样就防止了某些跨国公司利用其母公司假借委托或合作开发的名义，约定发明创造的权利属于母公司，从而在国外先进行专利申请，以避开专利法中关于保密审查的规定。

这样既有利于对涉及我国国家安全或者能源、通讯、生物遗传等重要领域或重大利益的技术保密，也可以使我国公民尤其是国内企业及时获取在中国完成的发明创造的有关信息，更好的促进了技术水平的发展。

又比如细则第三十一条规定：“申请人依照专利法第三十条的规定要求外国优先权的，申请人提交的在先申请文件副本应当经原受理机构证明。

依照国务院专利行政部门与该受理机构签订的协议，国务院专利行政部门通过电子交换等途径获得在先申请文件副本的，视为申请人提交了经该受理机构证明的在先申请文件副本。

”如果专利局能够通过比较方便的途径已经获取了在线申请文件副本，就没有必要再要求申请人提交了，减轻了申请人的成本和负担。

尤其是要求国外优先权较多的国内企业，可以节省很多精力和人力的投入。

严格按规定开展知识产权工作 “新修改的专利法实施细则出台后，新修改的专利法中所明确的关于绝对新颖性、禁止重复授权、外观设计专利申请应提交简要说明、相似外观设计申请、优先权，专利权评价报告、无效宣告程序以及对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励和报酬等规定也真正走入现实。

”王海波表示，中兴通讯在从事知识产权相关工作时将严格按照专利法及其细则的各项规定来执行。



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