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如何用战略眼光规划运营粮企商标品牌 |商标资讯

专利代理 咨询电话 18210958705 QQ 2101183472 发布时间：2020-06-19 17:45:11

 
品牌商标是无形资产，品牌有了知名度直接体现其对市场的影响力和商业价值。
 
粮食也要打出品牌，这样价格好、效益好。
 
常见的品牌管理模式
 
把企业已有的一个知名品牌当作主商标品牌，在其下推出各种品类的产品。
 
优点：在已有的具有较高知名度的品牌基础上，推出新的产品，可以快速提升消费者对产品的辨识度，极大降低推出新产品的广告成本;同时，如果该战略运用得好，新增加的产品，随着销量的不断增加，反过来也会提升该品牌的知名度和影响力;由于旗下品类较多，一方面不会因为个别产品的销售问题而影响整个企业，另一方面也可能因某个商品在特定时期恰逢市场机遇而获得特别的商机。
 
缺点：由于品牌所依附的品类相对比较分散，当单 个品类与其他同行竞争时，品牌优势不突出，一旦受到专注做某产品的专家品牌的冲击，缺乏竞争优势。
 
 
品牌灌木。
 
指一个企业不同的产品使用不同的商标，而在众多的品牌中，没有一个品牌能够在所属行业中起主导作用，其企业内部没有一个主打品牌。
 
优点：保持了各自品牌的优势。可分摊企业经营风险。
 
缺点：虽拥有机遇，但整体虚弱。
 
 
品牌大树。
 
企业通过创新品类长期聚焦发展某一个品牌，并逐渐主导该品类，形成强壮的主干，然后根据分化趋势，适时推出第二、第三品牌发展新的品类，形成品牌大树。
 
优点：可以保证企业盈利的常态化，抵御风险的能力较强，市场竞争优势明显，对于主品牌或企业本身知名度的提升非常有益。
 
缺点：该模式品牌培育和发展的周期长，投入大。
 
湖南粮企品牌现状：政府重视品牌建设 但地理特色不明显。
 
近年来，湖南省粮食局紧紧围绕打造“千亿产业升级版”工程，通过大力实施扶持产业政策，改革财政资金拨付导向，培育大型龙头企业和企业集团，充分利用电视、广播、等传媒和各种展销会，大力宣传湖南粮油品牌。
 
有品牌传播但一致性沟通还需加强。
 
三点建议：强化品牌的战略管理。
 
1，是建立内部品牌沟通机制。
 
想要实现品牌独特核心价值对外的一致性沟通，需要从内部沟通开始，要让企业的每一名员工都能对品牌形成一致性的认知并最终融入到品牌文化之中，成为品牌的保护者和传播者。
 
2，是品牌形象的一致对外。
 
除不同的媒介在品牌形象宣传上需保持完全一致外，和消费者直接接触的员工们也必须传递出一致的声音，如某品牌强化的“安全、放心”理念，就应让员工知晓企业是如何兑现这一承诺的，还将采取什么措施去改进不足，并将这些信息及时传递给消费者，打消消费者的疑虑，固化品牌特性。
 
3、强化品牌与消费者的互动。
 
随着市场产品的极大丰富和人民生活水平的极大提高，消费者对产品的选择在越来越迷茫的同时也越来越挑剔，特别是对同质化比较严重的粮油产品更是如此，如何提升产品的辨识度和培养消费者的忠诚度，是企业需着重考虑的问题。
 
 
 
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