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企业专利管理的四种模式


国家知识产权局及地方知识产权局审批设立专利代理机构,其直属单位中华全国专利代理人协会规范专利代理师和专利代理机构,其直属单位七个专利审查协作中心审查专利申请,实现覆盖高质量申请和高效率审查。
 
国家知识产权局通过专利实施许可备案、专利转让登记、专利权质押登记、专利无效程序和专利行政执法来触及高效益运用。
 
高水平创造属于公司,公司创造水平高低体现于公司专利管理的工作模式,决定公司高水平创造能力,有四种模式:
 
岗位模式
 
岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗,是工作流程的节点,因具体工作流转的需要而存在。
 
岗位模式特征:你的唯一工作是专利申请量,专利申请量是你一个人的工作。
 
你可以选择当发明人,选择私找技术或研发人员,作出选择之外,你还可能需要撰写。
 
搞定专利申请量不难,因为申请的标准是《专利申请受理通知书》,再者,发明专利申请至授权再缩短也还是22.7个月。
 
成长有限,再附加点流程和费用事务,再者则为公司其他部门需要提供点数据。
 
专利深度延伸难,专利宽度没机会扩大。专利深度的检索、撰写、挖掘和布局,还可能自我在工作事项中延伸;专利宽度的无效、诉讼和外语,最多停留于系统性的理论。
 
岗位模式入行5年内,对专利事业充满希望、职业发展充满热情、生活充满压力,有两个未来方向:一是跳槽,二是公司调整架构和编制。
 
工作对象为专利产线全体,包括研发人员、IP in-house、专利咨询服务行业、专利审查员、知识产权局人员。
 
职位模式
 
职位是组织的基本构成单位,是组织的一个节点,因为业务层次的需要而存在,包括三要素:职务、职权和责任。
 
该职位可能只有一个岗位,但你已经是组织的一个基本构成节点,且组织层次中需要。
 
你有职权,职权意味着其他部门和成员需要与你联动,这是他们的岗位职责;
 
你有责任,则代表着你要向公司负责,为公司带来利益或降低风险。
 
在职位模式下,专利深度成为基本能力,在你工作中就需要实操;
 
职位模式入行3年以上,对专利事业轻描淡写、职业发展充满挑战和忧虑、生活充满压力,有三个未来方向:一是跳槽,二是公司调整架构和编制,三是持续。
 
通过IP in-house串接专利产线全体。
 
职能模式
 
职能指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够带动企业的竞争力。人的职能是指一定职位的人完成其职务的能力,机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。
 
职能模式是团队作战,对内梳理管理、对外提升竞争力。内部层面做好资产管理和风险管控,外部层面做好主动攻击监测和准备。
 
职能模式下的IP in-house成员已经分化,可能产品线也可能专业线,但处于IP in-house的高端,有三个未来方向:一、跳槽,二、持续,三、挑战。
 
有专利管理职能模式的公司,是专利事业的高峰。通过IP in-house串接专利产线全体,其次受益者是研发人员、专利咨询服务行业。
 
职能模式包括四种:一般职能、专业职能、管理职能、核心职能。四种职能模式之间的差异是非常大的,公司专利管理的职能模式属于四种中的哪一种,也是需要结合公司的管理模式来决定。
 
协同模式
 
协同模式是指依靠研发形成竞争力的公司,公司一切资源应当围绕研发,专利与研发的协同为第一要务。
 
协同模式中的专利管理与职能模式中的核心职能专利管理至少相当。
 
公司靠研发形成竞争力,研发是本源,竞争力需要打造。
 
打造包括两个层面:如何打造本源和如何将本源打造,打造即是指专利,具有广义延伸。
 
如何打造本源,是应当尊重研发的本质,专利介入研发但不干涉研发;
 
专利和研发如何协同,简单的来说,即是研发只需做好研发,专利统管竞争力打造。
 
协同模式并不适用于所有公司,研发型公司适用。

小结
 
公司专利管理模式,对于公司来说,没有好坏之说,合适就好;对于IP in-house来说,你选择工作机会时,需要考虑公司专利管理模式,还应当考虑公司的发展前景和行业领域,薪资和职级是必须考虑的因素。


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