特许经营合同纠纷案例分析，特许经营合同风险怎么防范

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特许经营合同纠纷案例分析

[审判] 原审法院经审理后认为：**塘公司已依约履行了相关义务，唐某拖欠相关费用的违约行为已构成合同解除条件，**塘公司有权解除合同，解除合同后应对该合同的后果一并进行处理。

遂判决解除双方的特许加盟合同，唐某支付**塘公司特许广告费、特许使用费4171.28元并支付违约金15万元，**餐饮公司承担连带责任；**塘公司返还唐某特许加盟费12万元、特许保证金3万元。

**塘公司不服，提起上诉称其不应返还加盟费及保证金、唐某应全额支付违约金等。

二审法院经审理后认为：特许加盟费是被特许人为获得特许经营权而向特许人支付的一次性费用，系争合同中关于该费用不予退还的条款符合该费用的性质及行业惯例，且合同系因唐某违约致解除，故加盟费不应退还。

综合本案实际履行情况，因**塘公司未能提供证据证明其具体损失，原审判决的违约金显属过高，应酌情减少。

系争保证金不具有定金性质，应予退还。

遂改判撤销原审判决主文中关于**塘公司退还唐某12万元加盟费的条款，同时变更唐某支付违约金金额15万元为3万元。

[情理法观点] 本案是一起典型的特许经营合同纠纷。

纠纷产生的原因是特许加盟合同提前解除后，双方对合同解除的后果不能达成一致的认识，这在当前的特许经营纠纷中是一个比较突出的问题，具有代表性。

以下结合本案的争议焦点，就其反映的法律问题展开探讨，以期为同类纠纷的解决提供参考。

一、特许加盟费是否应退还 加盟费一般是在特许经营合同签订后，由加盟方一次性支付。

商务部发布的《商业特许经营管理办法》将加盟费定义为“被特许人为获得特许经营权而向特许人支付的一次性费用”，虽然《办法》属于行政规章，效力层次不高，但该定义仍可作为本案审理时的一个参考。

实践中，特许双方往往并不清楚加盟费的性质，只是约定加盟费“一次性支付”，有的把加盟费看作是合同中特许使用费的一部分或预付款，也有的把加盟费理解为合同保证金。

因此，在合同履行期限届满前解除合同时，特许双方对加盟费应否返还产生争议 二、特许保证金是否应退还 关于特许经营中的保证金，《商业特许经营管理办法》中的定义是“为确保被特许者履行特许经营合同，特许人向被特许人收取的一定费用。

合同到期后，保证金应退还被特许人。

”显然，收取保证金的目的是担保合同的履行，但这种担保形式与通常所说的定金有所不同，差别在于不能适用“定金罚则”：一方违约时，另一方不能扣除或要求双倍返还保证金。

特许经营合同风险怎么防范

特许经营合同风险怎么防范 第一步、做好尽职调查。

被特许人应当特别注意从以下几方面进行调查： 1、特许者是否具备合法的特许经营主体资格；2、审查特许者是否已经加入特许经营企业的备案管理；3、特许经营中所涉及到的知识产权问题；4、审查特许者提供的有关宣传资料的真实性。

第二步、互签保密协议。

在签订特许经营合同前特许者和被特许者应当签署一份《保密协议》以保护双方各自的权益。

对于这类规定，被特许人应当注意，即使你的员工泄漏了有关特许人的秘密，被特许人也应当承担责任。

而特许人也应当保护被特许人的财务状况及个人隐私等。

第三步、阅读了解特许经营合同。

由于特许合同只是特许者事先拟好的格式合同，规范合同内容将是必要的。

尽管特许业务不同，特许权也会相应有所区别，但下列条款，应是所有种类的特许经营合同都必须具备的。

1、合同期限和展期。

通常情况下，许多特许者允许被特许者在合同期限届满时延长合同期限，但注意展期的条件不能过于苛刻，被特许人应当要求在平等条件下有优先给予展期的权利，以避免打开了市场最后却被终止了特许。

2、首期特许费和其他费用。

合同应说明首期特许费、定期的费用(如特许权使用费和广告费等)和其他费用的计收办法和支付方式。

3、经营场所。

特许者可以代替被特许者负责选择其经营场所，也可由被特许者负责选址；但特许者应起指导和最终核准的作用。

4、培训。

合同应明确特许者培训计划的性质、内容、期限和地点。

有些特许者在强制性培训计划之外还设置了选择性的培训计划。

5、“商圈”禁止竞争条款。

由于被特许人在特许经营后在一定区域内从事商业活动，并为之付出努力。

因此在合同中被特许人应当要求特许人明确在其商圈内不能再行设立加盟店和直营店。

6、优先购买权。

为了控制特许体系，某些特许者保留自己从被特许者那里购买特许业务的权利。

对于这样的限制，加盟者应当引起重视，这等于在给以后的资产转让设置了限制。

7、合同解除及其后果。

特许经营合同一旦被解除或终止后其后果的处理非常复杂。

通常情况下会增加很多条款要求被特许者承担各种义务。

对这类条件被特许人应当特别留意。

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特许经营的优点是什么

特许经营的优点是什么 特许经营被誉为“成功率最高的创业模式”之一，加盟连锁体系，有下列十项优点： 一、由于总公司拥有的连锁系统、商标、管理、营运模式都可以直接利用，比起自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。

对于完全没有生意经验的人来说，可以减除不安，在较短的时间内入行。

二、好的总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手。

加盟店可享受到这种好处。

三、由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务(有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用)等。

使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售及服务。

四、加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视问题，都可以在同一招牌下而受到维护。

五、如果自己创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难。

而加盟店是总公司大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等，都可以更便宜地买进，甚至信用贷款。

六、开张前的职前训练等种种装备工作，都可由总公司获得协助；开张后还会定期有人来做各项指导。

另外如有其他私人的烦恼，也可以代为解决，如日本的连锁企业，甚至还提供包括子女教育顾问等。

七、自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总公司为后盾，可为支援。

八、自行创业必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心，加盟店则可以有总公司的咨询，做立地条件评估，甚至总公司帮你找好地点。

九、由于总公司对周围环境随时作市场调查，包括顾客层形态的变化，消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。

十、加盟店的成功，就是总公司的成功，也等于是帮总公司拓展市场，是总公司乐见其成的。

因此总公司对业绩好的加盟店，还有奖励制定与福利。

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